The Made in Italy wood-furniture sector, historically rooted in local industrial districts and artisanal manufacturing, is currently undergoing a dual digital and ecological transition. This transformation is reshaping its cultural and productive identity, aiming to shift the current economic model from a linear to a circular one. Through the analysis of case studies involving companies and products, the paper highlights how the intersection of these two innovation drivers – digital and ecological – can play a significant role in accelerating the transition of production systems toward circularity and sustainability, while enhancing their capacity to generate value and competitiveness.
Il settore legno-arredo del Made in Italy, storicamente ancorato ai distretti industriali locali e alla manifattura artigiana, è attualmente coinvolto nella duplice transizione digitale ed ecologica. Ciò sta determinando un riassetto della sua identità culturale e produttiva al fine di trasformare l’attuale modello economico da lineare a circolare. Attraverso l’analisi di casi studio di aziende e prodotti il paper sottolinea come l’intersezione di questi due driver di innovazione, digitale ed ecologico, possa svolgere un importante ruolo nell’accelerare il cambiamento delle realtà produttive verso la circolarità e la sostenibilità, incrementando la loro capacità di generare valore e competitività.
Innovazione digitale e circolarità nel settore legno-arredo. Strategie sostenibili per il Made in Italy / Digital Innovation and Circularity in the Wood-Furniture Sector. Sustainable strategies for Made in Italy.
Lucia Pietroni;Daniele Galloppo;Vittorio Giannetti;Caterina Di Flamminio
2026-01-01
Abstract
The Made in Italy wood-furniture sector, historically rooted in local industrial districts and artisanal manufacturing, is currently undergoing a dual digital and ecological transition. This transformation is reshaping its cultural and productive identity, aiming to shift the current economic model from a linear to a circular one. Through the analysis of case studies involving companies and products, the paper highlights how the intersection of these two innovation drivers – digital and ecological – can play a significant role in accelerating the transition of production systems toward circularity and sustainability, while enhancing their capacity to generate value and competitiveness.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.


